为丰富专业知识、提高业务技术，增强团队凝聚力，打造一流服务团队，我司各中心于3月以来渐次开展多项专题培训和考核，其中包括施工阶段项目管理服务标准、河南省房屋建筑与装饰工程预算定额（2016）常见问题解析、《办公技能之PS》、公司制度与企业文化等。

　　更新自我，以学促行——3月28日，工程管理中心在公司会议室进行《施工阶段项目管理服务标准》培训，重点讲述了施工过程管理和服务，包括目标管理和控制、组织协调、风险应对等内容。

　　日积月累，精益求精——3月31日，造价管理中心在公司会议室进行《河南省房屋建筑与装饰工程预算定额（2016）常见问题解析》课程分享，造价中心刘经理通过对16定额的五大特点、计价调整等进行了专业解读，通过此次培训，员工在原有基础上对16定额有了更深层次的理解，真正做到了知其然且知所以然。

　　打破壁垒，共享互通 —3月16日招投标中心经理王英主讲《办公技能之PS》，现场演绎PS实操过程中的小知识，PS技术不仅可以满足日常办公的需要，生活中也有较多的应用。此次培训理论与实操同步进行，公司各中心员工均有参加，不仅分享了知识，还交流了感情，培训结束后均表示基本掌握相关技能，以后工作可以不断实践并变得熟练。

　　3月里，行政管理中心还先后组织了《商务礼仪之茶艺知识》、《员工手册》系统学习及考核等，旨在使全体员工知礼仪、遵规章、有目标、敢担当。
 　　用专业的技术推动工程咨询行业的进步是飞洋人的使命，群策群力，打造学习型团队，通过“讲”和“学”，激发员工去探索知识、发现知识、梳理知识、应用知识，敏而好学，以学促行，积沙成塔，未来可期！