根据行业发展需求，结合公司项目负责人制度推行和人员现状，我公司于5月30日启动“鲲鹏计划—关键人才赋能特训”，旨在盘点人才，做好梯队人才规划，查漏补缺，提高自身综合素质，打造一批精专业、会管理的高素质项目负责人，最终实现“用专业的技术推动工程咨询行业的进步”的企业使命。

　　本次活动以各业务中心为单位分批进行，工程管理中心率先开展，工程造价、招标代理项目负责人同时参加。活动伊始，行政管理中心韩经理对本次活动的整体安排做了讲解，工程管理中心骆总做了动员讲话，并强调“本次活动不只是一次练兵，更是一次自我救赎，要通过演练，找出差距，找出盲点，自救上岸”。

　　进行期间，主持人以预先设定的流程把握节奏，指引整体答辩过程顺利进行。各参加人员依次从公司介绍、自我介绍、项目理解、项目监理服务方案讲述以及专家提问等五个环节进行答辩，答辩结束后工程管理中心骆总、技术负责人向总进行总结点评。

　　近日，工程监理项目负责人模拟答辩全部进行完毕，最后骆总、向总带领大家进行了复盘，参加人员进行了对比分析和自我总结，其他观摩人员亦提出了不同角度的意见和建议。向总就专业技术类问题进行特别强调，告诫大家，务必要重视专业知识的学习，全面的专业知识是管好项目的前提。

　　骆总再次强调“自我救赎”的这一理念，在激烈的市场竞争中，唯有通过自我学习，做到“能说会道、有知有能、有术有道、潜居抱道、以待其时、时至而行、建功立业”，才能挣得一席之地！

上下同欲者胜，同舟共济者兴。秉承着“以客户为中心，服务至上，超越客户满意度”的服务理念，专注专业、目标聚焦、品质第一、持续创新，锻造专业团队，用专业创造价值，我们一直在路上！